Control y calidad
En Borrero Hermanos seguimos avanzando: definimos y seguimos indicadores periódicos para evaluar el grado de adecuación a la filosofía Lean Management.
01 Indicadores
Cinco frentes de mejora continua
Cada indicador mide una parte del servicio que recibe el cliente: del plazo de entrega al entorno de trabajo de nuestro equipo.
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Plazos de entrega
Los tiempos de entrega son un punto crítico en la producción. Cuidamos las entregas y cumplimos los plazos establecidos.
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Productividad
Nuestra productividad nos hace cada vez más competitivos: en BSH, la productividad es nuestro futuro.
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Calidad a la primera
Nuestra fabricación acierta a la primera: en la cadena de fabricación eliminamos las causas de los problemas.
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Inventario
Contamos con un inventario de más de 120.000 referencias en amplios almacenes.
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Personas
Un ambiente que fomenta la motivación: un entorno profesional y humano, adecuado y seguro.
02 Personas y entorno
Proporcionamos un ambiente ideal para fomentar la motivación de nuestros empleados.
Conseguimos, a la vez, un entorno profesional y humano adecuado y seguro para las personas de nuestra organización, contribuyendo al bienestar socioeconómico de nuestro entorno y a su sostenibilidad medioambiental.
03 Política de gestión
Principios que revisamos continuamente
En base a nuestra misión definimos una política de gestión que revisamos de forma continua y en la que establecemos los siguientes principios:
- CumplimientoDe los requisitos contractuales y de la reglamentación y normativa aplicable.
- Lean ManufacturingGestión de la organización desplegando la filosofía asociada al Lean Manufacturing.
- ProveedoresEstablecimiento y evaluación de relaciones mutuamente beneficiosas con proveedores.
- LiderazgoGestión de personas basada en criterios de liderazgo y reconocimiento.
- Economía globalEliminación de barreras que limiten el acceso a nuestros productos desde otros países, posicionando a nuestra organización en una economía global.
